Według danych za pierwsze półrocze 2026 r., H&M Group prowadzi obecnie 4038 sklepów na świecie. Tylko w ciągu ostatnich sześciu miesięcy zamknięto 136 lokalizacji. Jak podaje serwis dlahandlu.pl, od kilku lat firma kończy każdy rok z mniejszą liczbą sklepów niż rok wcześniej. Chociaż H&M wciąż otwiera nowe punkty, liczba zamknięć przewyższa liczbę otwarć.

Przez lata H&M był jednym z najbardziej rozpoznawalnych symboli fast fashion. Jednak pojawienie się takich platform jak Shein i Temu zmieniło branżę. Nowi konkurenci, którzy nie muszą utrzymywać kosztownych sieci sklepów ani płacić za wynajem powierzchni handlowych, mogą działać przy niższych kosztach, szybciej wprowadzać nowe produkty i agresywniej konkurować ceną. Przedstawiciele H&M podkreślają, że rosnąca presja cenowa oraz zmieniające się tempo rynku wymuszają na firmie dostosowanie strategii.

Cyfryzacja i nowe podejście do sklepów

W odpowiedzi na te wyzwania H&M zapowiedział modernizację swojej cyfrowej infrastruktury w drugiej połowie roku. Nowe narzędzia mają usprawnić procesy decyzyjne, przyspieszyć zarządzanie asortymentem i zapasami oraz zwiększyć precyzję planowania. W przypadku H&M cyfryzacja przestaje być jedynie dodatkiem do sieci sklepów, a staje się kluczowym elementem utrzymania konkurencyjności.

Jednocześnie firma zamierza wykorzystać swoją przewagę nad cyfrowymi rywalami, jaką jest fizyczna obecność na wielu rynkach. H&M rozwija bardziej lokalne podejście do prowadzenia sklepów, dostosowując ofertę i doświadczenie zakupowe do specyfiki poszczególnych rynków i społeczności.