Rozwój mierzy się nie obietnicami, ale efektami...

Rozmowa z Jolantą Gonta, starostą sochaczewskim, po uzyskaniu przez Zarząd Powiatu wotum zaufania i absolutorium

Uzyskanie przez Zarząd Powiatu w Sochaczewie wotum zaufania oraz absolutorium z wykonania budżetu za 2025 rok zamknęło kolejny etap pracy samorządu. Minione dwanaście miesięcy przyniosło realizację ważnych inwestycji infrastrukturalnych, skuteczne pozyskiwanie środków zewnętrznych oraz działania w obszarach edukacji, ochrony zdrowia, bezpieczeństwa i polityki społecznej. O najważniejszych osiągnięciach, wyzwaniach i planach na kolejne lata rozmawiamy ze starostą Jolantą Gonta.

Raport o stanie powiatu liczy ponad sto stron. Dla mieszkańców najważniejsze jest jednak jedno pytanie: czy 2025 rok był dla powiatu sochaczewskiego dobrym rokiem?

Jolanta Gonta: Myślę, że odpowiedź najlepiej dają liczby i konkretne przedsięwzięcia. To był rok intensywnej pracy, ale przede wszystkim rok skutecznie zakończonych projektów. Dochody budżetu przekroczyły 191,5 mln zł, wydatki wyniosły ponad 181 mln zł, a rok zakończyliśmy nadwyżką przekraczającą 10 mln zł. Jednocześnie utrzymaliśmy bardzo dobrą kondycję finansową. Zadłużenie powiatu na koniec roku wynosiło niespełna milion złotych, co stanowi około 0,4 proc. osiągniętych dochodów. I tu warto zaznaczyć, że wyniki te chwalili nawet radni opozycyjni, którzy podczas sesji podkreślali, że stan finansów powiatu jest bardzo dobry. Nie każdy samorząd gminny, miejski czy powiatowy może się tym poszczycić. W tym kontekście niezrozumiałe jest dla mnie, dlaczego wstrzymali się od głosowania nad absolutorium. Tę ocenę pozostawiam jednak mieszkańcom, a tym samym naszym wyborcom. Brak zadłużenia jest sytuacją bardzo pożądaną dla każdego samorządu. Samorządy nie rozwijają się dzięki zadłużeniu, lecz dzięki działaniom, które pozwalają go uniknąć, czyli odpowiedzialnemu planowaniu, konsekwencji i skutecznemu pozyskiwaniu środków zewnętrznych. Dzięki temu mogliśmy realizować inwestycje, zachowując jednocześnie bezpieczeństwo finansów publicznych. Udzielenie Zarządowi Powiatu wotum zaufania i absolutorium traktuję jako potwierdzenie, że przyjęty sposób zarządzania przynosi wymierne efekty. To również wyraz uznania dla pracy całego zespołu – pracowników Starostwa Powiatowego, jednostek organizacyjnych, dyrektorów szkół, kierowników jednostek, partnerów samorządowych i wszystkich osób, które każdego dnia pracują na rzecz mieszkańców.

Raport pokazuje imponującą skalę inwestycji. Która z nich najlepiej pokazuje tempo rozwoju powiatu?

Jolanta Gonta: Bez wątpienia zakończenie budowy tunelu drogowego w Teresinie. To inwestycja o wartości ponad 48,6 mln zł, na którą mieszkańcy czekali od wielu lat. Dziś trudno wyobrazić sobie funkcjonowanie tej części powiatu bez tego obiektu. Zniknęły długie kolejki przed przejazdem kolejowym, poprawiło się bezpieczeństwo i płynność ruchu. Była to największa i bez wątpienia historyczna inwestycja drogowa w powiecie, ale nie jedyna. Równolegle prowadziliśmy modernizację wielu dróg powiatowych. Przebudowano między innymi odcinki Orłów – Rokotów, Dębsk – Złota oraz Janów – Rybno. Wyremontowano drogę Ruszki – Rybno, wykonano przebudowę w miejscowości Braki oraz zrealizowano zapowiadaną jeszcze w kampanii wyborczej budowę pasa do prawoskrętu przy ulicy Gawłowskiej w Sochaczewie. Łącznie na inwestycje drogowe i rozwój infrastruktury przeznaczyliśmy blisko 24 mln zł. To właśnie z nich mieszkańcy korzystają każdego dnia, jadąc do pracy, szkoły czy do lekarza.

Wiele samorządów ogranicza dziś inwestycje z powodu rosnących kosztów. Powiatowi udało się utrzymać wysokie tempo. Jak?

Jolanta Gonta: Kluczowe były dwa elementy. Po pierwsze konsekwentna, wieloletnia polityka finansowa oparta na ostrożnym planowaniu i kontroli wydatków. Po drugie skuteczne pozyskiwanie środków zewnętrznych, które pozwalają realizować inwestycje wykraczające poza możliwości wynikające wyłącznie z budżetu powiatu. Dobrym przykładem jest Program Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej. Powiat pozyskał ponad 4,5 mln zł, które wykorzystano jeszcze w 2025 roku na doposażenie magazynów obrony cywilnej i przeciwpowodziowych, zakup agregatów prądotwórczych, sprzętu ratowniczego, urządzeń łączności oraz wyposażenia niezbędnego do zapewnienia ciągłości działania kluczowych jednostek. To inwestycje niewidoczne na co dzień, ale niezwykle istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa mieszkańców. Równolegle rozwijaliśmy współpracę z Centralnym Portem Komunikacyjnym. W ramach Programu Pomostowego Strategii Rozwoju Obszaru CPK pozyskaliśmy blisko 6 mln zł, które przeznaczono na inwestycje infrastrukturalne oraz przygotowanie powiatu do zmian komunikacyjnych w kolejnych latach. To środki, które realnie zwiększają nasze możliwości inwestycyjne i pozwalają realizować przedsięwzięcia ważne z perspektywy rozwoju całego powiatu.

Raport pokazuje, że rozwój powiatu nie ogranicza się do inwestycji drogowych. Dużo miejsca poświęcono edukacji, ochronie zdrowia i polityce społecznej. Czy taki kierunek jest świadomym wyborem?

Jolanta Gonta: Tak, ponieważ powiat musi rozwijać się w sposób zrównoważony, co wielokrotnie podkreślam. Mieszkańcy oczekują nie tylko dobrej infrastruktury, ale również wysokiej jakości edukacji, sprawnej ochrony zdrowia oraz skutecznego systemu wsparcia społecznego. W 2025 roku na modernizację szkół ponadpodstawowych przeznaczyliśmy ponad 2,3 mln zł. Jeśli chodzi o oświatę w naszych placówkach uczyło się ponad 3,5 tysiąca uczniów, a 164 z nich otrzymało stypendia starosty powiatu Sochaczewskiego. Szkoły realizowały również projekty Erasmus+, umożliwiające młodzieży zdobywanie doświadczeń zawodowych i rozwijanie kompetencji językowych za granicą. Równolegle prowadziliśmy działania w obszarze pomocy społecznej. W systemie pieczy zastępczej funkcjonowało 59 rodzin zastępczych, które zapewniały opiekę 82 dzieciom, a w ciągu roku powstało sześć nowych rodzin. Uruchomiliśmy również mieszkanie treningowe, które pomaga młodym ludziom przygotować się do samodzielnego życia po opuszczeniu pieczy zastępczej.

Samorządy najczęściej kojarzone są z inwestycjami. Tymczasem równie ważne dla Zarządu Powiatu są bezpieczeństwo i usługi społeczne.

Jolanta Gonta: To prawda. Bezpieczeństwo mieszkańców to znacznie więcej niż inwestycje drogowe. To także przygotowanie służb do reagowania w sytuacjach kryzysowych, rozwój zaplecza instytucji publicznych oraz zapewnienie mieszkańcom dostępu do specjalistycznej pomocy. W ramach Programu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej doposażyliśmy służby i jednostki w sprzęt ratowniczy, systemy łączności oraz wyposażenie techniczne zwiększające gotowość do działania w sytuacjach kryzysowych. Duże znaczenie miały również inwestycje społeczne. Rozpoczęliśmy ze środków własnych powiatu budowę nowej siedziby Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie i Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej. To przedsięwzięcie o wartości blisko 15 mln zł, które poprawi dostępność usług dla mieszkańców i stworzy lepsze warunki pracy specjalistów.

W raporcie często pojawia się współpraca z innymi samorządami i instytucjami. Jaką rolę odegrała ona w 2025 roku?

Jolanta Gonta: Kluczową. Realizacja wielu przedsięwzięć nie byłaby możliwa bez dobrej współpracy z gminami, administracją rządową oraz partnerami zewnętrznymi. Wspólne działania pozwalają skuteczniej pozyskiwać środki, przygotowywać inwestycje i odpowiadać na potrzeby mieszkańców. Dobrym przykładem jest współpraca z Centralnym Portem Komunikacyjnym oraz realizacja programu „Lokalnie z CPK”, w ramach którego w 2025 roku dofinansowanie otrzymało 11 lokalnych projektów. To pokazuje, że rozwój powiatu opiera się nie tylko na działaniach administracji, ale także na aktywności mieszkańców, organizacji pozarządowych i lokalnych partnerów.

Co było największym wyzwaniem minionego roku?

Jolanta Gonta: Utrzymanie równowagi pomiędzy rosnącymi potrzebami inwestycyjnymi a odpowiedzialnością finansową. Koszty realizacji zadań publicznych stale rosną, dlatego konieczne jest bardzo precyzyjne planowanie oraz konsekwentne pozyskiwanie środków zewnętrznych. Pozytywna opinia Regionalnej Izby Obrachunkowej oraz udzielenie Zarządowi Powiatu absolutorium przez Radę Powiatu potwierdzają, że przyjęty model zarządzania sprawdza się w praktyce. Dzięki temu możemy realizować ambitne przedsięwzięcia, zachowując jednocześnie stabilność finansów publicznych.

Gdyby miała pani podsumować 2025 rok, co by pani powiedziała?

Jolanta Gonta: Powiedziałabym, że był to rok odpowiedzialnych decyzji i dobrze wykorzystanych możliwości. Zakończyliśmy ważne inwestycje, rozpoczęliśmy kolejne, skutecznie pozyskiwaliśmy środki zewnętrzne, rozwijaliśmy edukację, wspieraliśmy ochronę zdrowia, wzmacnialiśmy bezpieczeństwo mieszkańców oraz realizowaliśmy działania z zakresu pomocy społecznej. Wszystkie te przedsięwzięcia miały jeden cel – systematyczne podnoszenie jakości życia mieszkańców powiatu sochaczewskiego.

Jakie są najważniejsze cele na najbliższe lata?

Jolanta Gonta: Przed nami kolejne ambitne zadania. Chcemy kontynuować modernizację dróg powiatowych, zakończyć budowę nowej siedziby Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie i Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej, przygotować realizację budowy mostu na Bzurze oraz zagospodarować Zalew Boryszewski. Istotnym przedsięwzięciem będzie również wykorzystanie pozyskanej dotacji w wysokości blisko 2,5 mln zł na opracowanie dokumentacji projektowo-budowlanej dla inwestycji związanych z ochroną ludności i obroną cywilną. To pierwszy etap działań, które w przyszłości pozwolą stworzyć nowoczesną infrastrukturę bezpieczeństwa i jeszcze skuteczniej chronić mieszkańców w sytuacjach kryzysowych. Nadal będziemy konsekwentnie zabiegać o pozyskiwanie środków zewnętrznych, ponieważ to one pozwalają przyspieszać rozwój i realizować inwestycje odpowiadające na potrzeby mieszkańców. Jestem przekonana, że odpowiedzialna polityka finansowa, odwaga i konsekwencja w działaniu oraz dobra współpraca z partnerami samorządowymi pozwolą utrzymać obecne tempo rozwoju powiatu także w kolejnych latach.

---

Źródło: Powiat sochaczewski – Starostwo Powiatowe w Sochaczewie